Новости

Отраслевые инсайты, кейсы и последние обновления.

Дилеры осуществляют заказы, начисление возвратов и сверку счётов по телефону и с помощью таблиц: как интегрировать каналы сотрудничества в систему

Дилеры осуществляют заказы, начисление возвратов и сверку счётов по телефону и с помощью таблиц: как интегрировать каналы сотрудничества в систему

Ежедневное взаимодействие между производителем и дилерами во многом зависит от групп в WeChat и Excel: перенос данных о заказах чреват ошибками, политика возвратов не едина, а сроки сверки счётов растягиваются на несколько недель. В данной статье разбираются три ключевые точки разрыва в работе каналов — при оформлении заказов, в вопросах политики и в процессе сверки — и предлагается системный дизайн портала для заказов, движка политики возвратов и автоматизированного акта

Подробнее
Срок действия квалификационных документов поставщиков истёк, а никто не занимается этим: как ввести процедуры допуска, повторной проверки и приостановления поставок в систему

Срок действия квалификационных документов поставщиков истёк, а никто не занимается этим: как ввести процедуры допуска, повторной проверки и приостановления поставок в систему

Если заказы размещаются и товары принимаются даже при истечении срока действия сертификатов поставщика, это скрытый риск несоответствия нормативным требованиям. В данной статье сравниваются различи...

Подробнее
Что должен контролировать система управления поставщиками: допуск, соблюдение сроков поставки, претензии по качеству

Что должен контролировать система управления поставщиками: допуск, соблюдение сроков поставки, претензии по качеству

Квалификация, заказы, сроки поставки и сверка — эти четыре этапа не сходятся; показатель пунктуальности — лишь игра цифр. Сравнение почтовых таблиц с системным SRM позволяет увидеть, как действуют сроки действия сертификатов, контроль доступа, подтверждение обязательств по строкам заказа, заморозка расчётов за некачественную продукцию, а также минимальный набор данных портала и ключевые показатели эффективности.

Подробнее
Прайс-листы закупок и версии договоров вне контроля: как управлять договорной ценой, спецсогласованием и зафиксированной ценой

Прайс-листы закупок и версии договоров вне контроля: как управлять договорной ценой, спецсогласованием и зафиксированной ценой

Несколько цен на одну позицию гарантируют споры при сверке. Как внедрить срок действия, спецсогласование, фиксацию цены заказа и трёхстороннее сопоставление.

Подробнее
Не ведите поставщиков почтой и таблицами: заказы, сертификаты, срок поставки и сверка

Не ведите поставщиков почтой и таблицами: заказы, сертификаты, срок поставки и сверка

SRM должен держать версии заказа, срок действия сертификатов, код причины изменения lead time и трёхстороннюю сверку. Статья сравнивает почту с Excel и систему взаимодействия с поставщиками — для закупок и операций, в том числе зарубежных покупателей китайских заводов. XYN Tech собирает это на заказ, это не облачный SKU.

Подробнее
Совместная работа SCM и TMS: интерфейсный договор между запасным планом и выполнением доставки

Совместная работа SCM и TMS: интерфейсный договор между запасным планом и выполнением доставки

SCM и TMS совместно работают: интерфейс-контракт между инвентарным планированием и выполнением перевозок в цепочке поставок. SCM отвечает за планирование, координацию и контроль всей цепочки поставок,

Подробнее
Координация и оптимизация SCM и TMS: интеграция планирования и выполнения транспортировки

Координация и оптимизация SCM и TMS: интеграция планирования и выполнения транспортировки

Разрыв между планированием цепочки поставок и реализацией транспортных операций приводит к двойным потерям — как в запасах, так и в транспортных мощностях. В данной статье сравниваются функции SCM и TMS, а также представлены ключевые моменты потока данных, соответствующие сценарии и рекомендации по интеграции.

Подробнее
Портал поставщика в модели VMI: как распределять складские риски между upstream и downstream

Портал поставщика в модели VMI: как распределять складские риски между upstream и downstream

В условиях усиления колебаний в цепочке поставок бренды стремятся снизить собственные запасы, одновременно требуя своевременной доставки. Модель управления запасами поставщика (VMI) обеспечивает обмен прогнозами спроса и уровнем запасов через портал, позволяя поставщику пополнять запасы в соответствии с установленными правилами. Ключ к успеху — чёткое определение границ ответственности, высокое качество данных и совместимость стимулов, а не простое перекладывание запасов на верхнюю ступень цепоч

Подробнее
Интеллектуальные закупки как опорная точка устойчивости: реализация предупреждения о нехватке материалов на рабочем столе планировщика

Интеллектуальные закупки как опорная точка устойчивости: реализация предупреждения о нехватке материалов на рабочем столе планировщика

Цифровая и интеллектуальная цепочка поставок делает акцент на центральном звене принятия решений и устойчивости и безопасности. Самый практичный подход для предприятий — внедрить функции интеллектуальных закупок и предупреждения о нехватке комплектующих в ежедневный рабочий интерфейс планировщика, заменив утренние совещания по оперативному информированию о потребностях на визуальное взаимодействие.

Подробнее