Nieuws

Controleer de complete set niet alleen tijdens de ochtendvergadering: zorg ervoor dat de waarschuwingen voor materiaaltekorten op het werkstation van de planner worden weergegeven.

Elke dag de materiaaltekortenlijst controleren, is minder effectief dan het systeem automatisch een waarschuwing te laten geven vóór de beloofde leveringsdatum. Bij supply chain‑samenwerking moeten beschikbare hoeveelheden, onderweg, in productie en alternatieve materialen in één overzicht voor de planner worden weergegeven. Met een ochtendvergadering kunnen structurele materiaaltekorten niet worden opgelost; XYN Tech stelt dat eerst de status zichtbaar moet worden gemaakt, voordat men over voor

2026-08-21 Lees meer

Coördinatie- en upgrade van de toeleveringsketen: van multi-niveau voorraadspel tot visuele integratie van planning en uitvoering

Materiaaltekorten, mislukte kwaliteitscontroles, logistieke vertragingen en voorspellingsafwijkingen zijn meestal systeemkosten als gevolg van ongelijke informatie. Samenwerking zorgt ervoor dat planning, inkoop, productie, opslag en logistiek op dezelfde basis beslissingen nemen, waardoor de afzonderlijke veiligheidsvoorraden worden verminderd. In een situatie van normale schommelingen is het doel: via de leveranciersportaal/API wordt de levertijd en verzending omgezet in systeemgegevens; inte

2026-08-21 Lees meer

Eén product met meerdere codes, één code voor meerdere producten: de masterdata van materialen is de eerste productiviteitsfactor in de supply chain

Verwarde codering zorgt ervoor dat voorraad, inkoop, productie en financiën tegelijkertijd onjuiste informatie verstrekken. Eerst moet het principe ‘één product, één code’ worden gehandhaafd; alleen dan hebben veiligheidsvoorraden, complete setten en inventarisatie een gemeenschappelijke taal. Anders zijn alle optimalisaties gebaseerd op verkeerde materialen.

2026-07-04 Lees meer

Verpakking en laadgraad: optimalisatie van logistieke kosten begint vaak met standaardisering van de doosafmetingen

Wanneer de vrachttarieven niet naar beneden te krijgen zijn, kijk dan eerst naar de dozen. Zijn de doosafmetingen niet uniform, dan blijft de laadgraad laag, en zelfs na het verlagen van de tarieven blijft er weinig ruimte voor verbetering. Pas wanneer de doosafmetingen worden gestandaardiseerd, kunnen volume en gewicht in de planning worden meegenomen, en ontstaat er een hefboom om de logistieke kosten te verbeteren.

2026-05-29 Lees meer

Koudeketen, gevaarlijke stoffen en kostbare goederen: de opslagregels voor verschillende soorten goederen mogen niet onder één en dezelfde WMS-structuur vallen

Als dezelfde in- en uitverplaatsingsstrategie wordt gebruikt om normale temperatuurgoederen, koudeketenproducten, gevaarlijke stoffen en kostbare goederen te beheren, lijkt het WMS wel ingeschakeld, maar op de werkvloer wordt er toch een aparte aanpak gehanteerd. Omdat de regels per productsoort verschillen, moeten locaties, toegangsrechten, temperatuurregeling en inventarisatiecycli per strategie worden gedefinieerd, in plaats van per magazijnnamen.

2026-03-25 Lees meer

Boekhoudkundige afstemming is moeilijk: de match van drie documenten (bestelling, goederenontvangst en factuur) vormt het startpunt voor financiële samenwerking

Bij inkoop is afstemming vaak lastig, omdat de hoeveelheden, prijzen of batches op de bestelling, de goederenontvangst en de factuur niet overeenkomen. Als deze drie documenten niet goed op elkaar kunnen worden afgestemd, blijft financiële samenwerking uiteindelijk beperkt tot overwerk aan het einde van de maand. Eerst moet er een match zijn, pas daarna kan men praten over automatische afstemming en een gezamenlijk portaal.

2026-03-23 Lees meer

Zichtbare voorraad, voorspelbare doorlooptijden: waar moeten het MKB beginnen met hun supply chain-samenwerking?

Supply chain-samenwerking begint niet met dashboards en door leveranciers beheerde inventaris. Het MKB moet beginnen met mastermateriaalgegevens, inventaris-in/uit-discipline en leveringsprestaties van leveranciers op tijd, en ervoor zorgen dat de beschikbare belofte dient als basis voor orderacceptatie in plaats van te vertrouwen op onderbuikgevoelens over voorraadniveaus.

2026-03-05 Lees meer

Er is goederen in de magazijnen, maar ze staan niet op de boekhouding: afwijkingen bij inventarisatie moeten worden aangepakt door streng toezicht op de in- en uitgaande goederenstroom

Wanneer de boekhouding niet overeenkomt met de werkelijkheid, ligt dat zelden aan een onvoldoende geavanceerde inventarisatiemethode, maar eerder aan het feit dat er eerst materialen worden uitgegeven of goederen worden ontvangen zonder dat daarvoor een officiële order is aangemaakt. Als de regels voor in- en uitgaande goederen strikt worden nageleefd, krijgt cyclische inventarisatie pas echt zin; anders is de grote inventarisatie aan het einde van het jaar slechts een openbare mislukte afstemmi

2025-12-01 Lees meer

Retour-omgekeerde logistiek: after-sales artikelen, defecte en herbruikbare producten mogen niet op dezelfde locatie worden opgeslagen.

Zodra de retourzending binnenkomt, wordt deze meteen naast de originele producten geplaatst, waardoor de voorraad onmiddellijk onbetrouwbaar wordt. After-sales artikelen, defecte producten en herbruikbare goederen moeten op verschillende locaties, in verschillende statussen en onder verantwoordelijkheid van verschillende personen worden opgeslagen; alleen dan zal de omgekeerde logistiek de normale levering niet vertragen.

2025-11-25 Lees meer