招聘啟事寫"懂業務、懂數據、懂實施"，一年招不到。項目因此停擺，是把能力賭在一個不存在的崗位上。數位化人才招不到，先重構崗位：誰對場景結果負責、誰對系統穩定負責、誰按階段提供方法。外部專家可以補方法，不能補主人。主人必須是內部的。
組合拳的目標是留下配置和口徑，而不是留下一份依賴駐場的系統。
全棧崗位為什麼招不到還危險
招到了，公司會把所有決策壓在他身上。他一走，系統一起失憶。招不到，團隊就等待，等待比用錯人更隱形。把一個人神化，是組織懶惰。
外部團隊如果既當主人又當實施，甲方會失去判斷。判斷不在，續費會變成綁架。
組合拳怎麼打
- 業務側指定場景主人，對九十天指標負責，不是對"配合 IT"負責。
- 內部 IT 管權限、備份、帳號生命周期，不要求他們兼產品經理。
- 外部專家按場景籤陪跑，退出標準寫清：配置在甲方、第二現場能複製。
- 每個場景培養一名內部操作教練，減少永久駐場。
XYN 數智化系統用可配置應用降低對全棧人才的依賴。招不到人，先把崗位拆開。拆開了，專家能進得來，也走得了，能力還留在公司。
