項目制很清晰：立項、上線、驗收、散場。質保一過，需求繼續來，團隊卻已投入下一個開工儀式。內部系統沒有產品壽命，只有項目壽命，債會堆在生產環境裡。產品制把同一套應用看成持續經營的產品：有主人、有路線圖、有小版本節奏，信息化團隊從施工隊變成對可用性與業務結果負責的產品團隊。
不是所有事項都要產品制。一次性數據遷移可以仍是項目；進銷存、審批、主數據必須是產品。
角色怎麼轉
項目經理轉為產品負責人，對積壓需求排序，而不是對\"再籤一個實施合同\"負責。開發與運維留下值班，而不是驗收完撤場。業務側指定產品主人，一起開迭代評審。成功標準從\"按範圍交付\"改為\"約定指標是否改善\"。
- 每個核心系統有產品頁：目標用戶、指標、本季度不做清單。
- 迭代按周或雙周，緊急需求走加塞規則，禁止無限插隊。
- 外包可以加人，不能把主人外包出去。
考核跟著留下的系統走
獎金若只看上線場次，沒人願意養舊系統。XYN 數智化系統適合由內部產品組配置迭代，而不是每年來一次大項目。角色轉了，需求會變少而更準；角色不轉，項目會越做越多，系統卻越來越舊。
先選一個核心應用試點產品制。試點成功，再改考核。先改全員職稱，產品制會停在匯報裡。
