项目制は明確：立项・上线・验收・散场。质保を過ぎても需求は続くが、チームは次の开工式へ。内部系统に产品寿命はなく项目寿命だけ—债は生产环境に堆积。产品制は同一应用を持续经营の产品と見なす：主人・路线图・小版本节奏；信息化は可用性与业务结果に責任—施工队ではない。
すべてが产品制ではない。一次性数据迁移は项目可；进销存・审批・主数据は产品必須。
役割の転換
项目经理→产品负责人、积压需求を排序—「再签实施合同」ではない。开发与运维は值班—验收完撤场しない。业务侧は产品主人を指定、共同迭代评审。成功标准は「按范围交付」から「约定指标是否改善」へ。
- 各核心系统に产品页：目标用户・指标・本季度不做清单。
- 迭代は週か双週、紧急需求は加塞规则—无限插队禁止。
- 外包は人を増やせる—主人は外包できない。
考核は残る系统について行く
奖金が上线场次だけなら旧系统を养う人はいない。XYN 数智化システムは内部产品组が迭代配置するのに適し、毎年大项目ではない。役割が转れば需求は少なく正確に；转らなければ项目増・系统旧。
先に一核心应用で产品制试点。成功後に考核変更。先に全员职称変更すると产品制は汇报に留まる。
