すぐに使えるプラットフォーム
アプリ構築不要のペーパーレスワークフロープラットフォームで、迅速なデジタル変革を実現
エンタープライズデジタルインテリジェンスソリューションプロバイダー
よりシンプルな管理、より明確な未来
1
実践的で成果重視
数十年の業界知見で、企業の最適なビジネス成果を支援
2
3
ビジネスチェーン全体をカバー
すべての業務プロセスをエンドツーエンドで監視し、シームレスで効率的な運用を実現
ノーコードシステム構築
アプリ構築不要のペーパーレスワークフロープラットフォームで、迅速なデジタル変革を実現
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すぐに使えるプラットフォーム
アプリ構築不要のペーパーレスワークフロープラットフォームで、迅速なデジタル変革を実現
XYN — 企業リスク管理と効率向上
境界を超えた情報流通、コラボレーション
プロセスエンジンとデータ権限制御により情報の流通を促進し、効率的なコラボレーションを実現します。
インテリジェントなプロセス、協力的かつ効率的
プロセス エンジンとデータ許可制御を使用して、企業の上流と下流の接続を支援します
インテリジェントな意思決定、正確かつ効率的
プロセス エンジンとデータ権限制御を使用して、企業が正確な意思決定を行えるように支援します。
データ権限、安全かつ制御可能
プロセスエンジンとデータ権限制御を通じて情報セキュリティを確保し、ビジネスコラボレーションを促進します
プロセスのリエンジニアリング、効率の向上
プロセスエンジンとデータ権限制御、プロセスの最適化、企業効率の向上
リスク管理、インテリジェントな早期警告
インテリジェントなリスク警告と管理を実現するプロセス エンジンとデータ許可制御
製品の強み
インテリジェント最適化 — 企業変革の新たな原動力
40% 削減
手作業の運用
50% 向上
意思決定の効率
35% 増加
ビジネスプロセス
60% 強化
リスク管理
コスト管理
インテリジェントシステムによる精緻なコスト管理で、不要な浪費を削減。
プロジェクト管理
包括的なプロジェクト監視ツールで、納期を守り品質を向上。
プロセスカバレッジ
部門と業務領域全体のエンドツーエンドプロセスカバレッジで、効率を向上。
データ管理
自動化されたデータ収集と処理で、人員流動による管理リスクを低減。
管理者向け6つのコアエンジン
権限、ワークフロー、レポート、フォーム、メッセージ、統合
多段階承認と条件分岐を備えたビジュアルワークフロー設計で、効率的かつ自動化された業務プロセスを実現。
統一された台帳モデルとフィールド標準により、データを集中入力・リアルタイム集計し、透明で追跡可能な管理を実現。
ドラッグ＆ドロップ式レポートビルダーと多次元分析・チャートで、迅速なビジネスインサイトを提供。
カスタムテンプレート、一括印刷、多形式エクスポートで、契約書や各種書類に対応。
ロール、組織、フィールド単位のきめ細かなアクセス制御とデータ分離、監査対応のコンプライアンスを実現。
アプリ内、メール、SMS通知で重要なマイルストーンをリアルタイムに共有。
ニュース
18
2026.09
ディーラーの注文、リベート、照合は電話や表で対応：チャネル連携をどうシステム化するか
メーカーとディーラーの日常的な協業は、WeChatグループやExcelに大きく依存している。注文の転記には誤りが生じやすく、リベート政策の基準も統一されておらず、照合の周期は数週間に及ぶ。本稿では、注文・政策・照合におけるチャネル業務の三つのボトルネックを解き明かし、注文ポータル、政策エンジン、自動照合伝票のシステム設計を提示するとともに、従来方式との違いを比較表で示す。さらに、マスターデータの整備、過去のリベートの移行、ディーラー側の推進という三つの実装上のポイントと四つの検証指標についても併せて提示する。
18
2026.09
店舗巡回点検が形だけに：巡回・改善・再点検のサイクルをどう閉じるか
チェーン企業における店舗巡回のよくある課題：写真をグループに投稿してもその後の対応がなく、紙の巡回チェックシートはすべて合格ばかり、改善のフォローアップが全く行われない。本稿では、計画・実行・改善・再点検の四段階によるクローズドループモデルを提案し、チェックシートテンプレートライブラリ、統一評価基準、問題台帳およびアップグレードメカニズムの設計ポイントを解説するとともに、グループへの写真投稿による巡回点検との違いを比較表で示す。最後に、クローズドループ率、改善期限超過率、再点検合格率の三つの評価指標と、導入推進のスケジュールに関する提言を提示する。
18
2026.09
承認はWeChatグループに頼る：承認フロー、公文書、組織権限をいかにシステム化するか
承認はWeChatグループに頼り、人を探すのは聞くことに依存し、監査はスクリーンショットに頼る。記事ではOAを事項・プロセス・データの三層に分解し、動的ノードやメニュー／データ／フィールドの三段階の権限、さらにプロセス・フォーム・メッセージの三つのエンジンの実装ルートを明確に説明している。
17
2026.09
AIを導入しても結局は人が監視する：デジタル従業員はどのように職務ごとに管理すべきか
大規模モデルのアカウントを開設したからといって、組織にデジタル従業員がいることにはなりません。AIの管理は、対話回数だけを見るのではなく、職務、社員番号、権限、SOP、そして実行の軌跡に基づいて行う必要があります。本稿では、チャットボットとデジタル同僚の違いを比較し、プロセス・ナレッジ・イテレーションの三つの管理帳簿と、導入までの四つのステップを提示します。
16
2026.09
ソフトウェア調達は依然として人数ベースで行われている：スマートエージェント時代における評価・検収の書き方
企業の入札では、依然として人日数や常駐人数に基づいて評価が行われており、これでは「AI＋ソフトウェア」の政策方向性と乖離している。本稿では比較表を用いて、成果重視型の評価と従来型の違いを示し、入札書類の見直し、エージェントによる評価のポイント、ならびに三段階の検収時のアクセス制御についても提示する。