一個庫既發商超整託，又發電商三件套。揀貨員拆箱補電商，大客戶來提又發現整箱已被拆得不成託。最小包裝（銷售單位）和庫位策略若不分渠道，WMS再先進也在內部打架。電商要拆零區、件揀、覆核臺；大客戶要整箱/整託、波次按線路。混在同一巷道，準確率和人效會一起掉。
不是所有貨都要兩套庫存。是快流和拆零屬性強的SKU，應有獨立庫位策略。
包裝層級要對渠道
定義件、內箱、箱、託。電商訂單默認件，禁止隨便開整箱除非補貨規則觸發。大客戶訂單默認箱或託，拆零要加價或拒絕。補貨從整箱區向拆零區按最小庫存拉動，而不是揀貨時現場拆。
- 拆零區容積有限，SKU數要控制，長尾可走虛擬捆綁後仍從箱區。
- 盤點按包裝層級，拆零區和整箱區分開計差異。
- 退貨整箱與拆零分回流，避免殘次混回可售件。
庫位是策略不是貼紙條
XYN 數智化系統把銷售單位、渠道和庫位類型綁在出庫規則上，揀貨任務不會把整託拆給三件套。策略對了，自動化才有意義；策略不對，輸送線只會把錯誤送得更遠。
先把TOP SKU按渠道分開庫位。分開後看拆箱次數，次數下降，策略才算落地。
