試點車間指標好看，推廣到二廠就變形：配置被改亂、口徑各算各的、教練還在試點走不開。複製失敗不是二廠不努力，是成功經驗沒被寫成標準化動作——哪些配置凍結、哪些允許本地化、誰培訓誰、怎樣才算複製完成。沒有標準，複製就是再做一個項目。
標準化不是抹掉現場差異。是把可複製的內核鎖住，把必須本地化的點列成白名單。
先抽可複製包
從試點抽出：主數據規則、流程節點、崗位操作卡、指標定義、常見例外。打成\"場景包\"，二廠只填本地倉庫、班次和設備清單，不重畫流程。試點能人要留下操作教練，而不是永遠駐場。
- 凍結清單：編碼、狀態機、驗收口徑，禁止二廠私改。
- 開放清單：默認倉庫、印表機、班次日曆。
- 複製完成標準：連續兩周不靠試點人員糾數。
複製是交付，不是參觀
XYN 數智化系統用可配置場景包降低複製成本，第二現場對的是同一套內核。推廣預算應含教練輪換，而不是只含軟體許可。標準化動作齊了，全公司才談得上規模；不齊，試點會永遠是孤島樣板間。
下一次推廣，先交場景包再開工。沒有包，就還不是複製，只是又一次從零開始。
