试点车间指标好看、推广到二厂就变形：配置被改乱・口径各算各的・教练还在试点走不开。复制失败不是二厂不努力、是成功经验没被写成标准化动作—哪些配置冻结・哪些允许本地化・谁培训谁・怎样才算复制完成。没有标准、复制就是再做一个项目。
标准化不是抹掉现场差异。是把可复制的内核锁住、把必须本地化的点列成白名单。
先抽可复制包
从试点抽出：主数据规则・流程节点・岗位操作卡・指标定义・常见例外。打成「场景包」、二厂只填本地仓库・班次和设备清单、不重画流程。试点能人要留下操作教练、而不是永远驻场。
- 冻结清单：编码・状态机・验收口径、禁止二厂私改。
- 开放清单：默认仓库・打印机・班次日历。
- 复制完成标准：连续两周不靠试点人员纠数。
复制是交付、不是参观
XYN 数智化システム用可配置场景包降低复制成本、第二现场对的是同一套内核。推广预算应含教练轮换、而不是只含软件许可。标准化动作齐了、全公司才谈得上规模；不齐、试点会永远是孤岛样板间。
下一次推广、先交场景包再开工。没有包、就还不是复制、只是又一次从零开始。
