經營會上看\"銷售費用\"漲了，卻說不清是客戶宴請、市場物料還是差旅。招待費與業務費混用，分析必然失真：該管的合規風險看不見，該投的市場看不見。科目是經營語言。混用等於把不同決策塞進同一個詞。
分科不是為了難報銷，是為了讓總經理看見自己在買什麼。
先分再批
招待：宴請、禮品、娛樂，按職級限額和事由。業務費：差旅、樣品、展會、運費等按項目。提單時強制選，財務抽查混放。分析按科目和客戶，不按\"銷售費用合計\"做決策。
- 招待進合規視野，超標事前批；業務費進項目ROI。
- 禁止用業務費藏招待，抽查附件（菜單、名單）。
- 科目變更走財務主數據，業務不得自造\"其他業務\"。
分析跟科目走
XYN 數智化系統把費用類型做成報銷必選並進經營報表。科目清了，分析會短；科目混，分析會變成猜謎。猜謎的管理只能一刀切，一刀切會誤傷真正產生訂單的業務費。
把上月銷售費用拆成招待/差旅/市場三列。拆不開，先改科目和必填，再開分析會。
