過去の改造は設備清单・ソフト契約で申告、検収は发票・到货。今は良品率・納期・能耗・人工が本当に変わったか。政策が効果へ転じ、仍「調達完了」設計なら内部空転、外部支援も難しく。
検収可能＝指標がきれいなことではなく、同一伝票群で証明できること。
申告言語を経営言語へ
「MES 建設・上云・AI 導入」だけでなく：どの工程の一次交検合格率がいくつからいくつへ；受注納期偏差が何日から何日へ；来料不良の产线流入回数。数字は改造前3ヶ月の真实记录から—拍脑袋目標ではない。
プロジェクト設計四件套
- 基線：改造前データの表と署名者。
- 範囲：一シーンのみ—三年計画を一标段に詰めない。
- 証拠：ログ・検査・出入庫伝票が抽查可能。
- 支払：实施費を効果节点に連動—人天のみにしない。
XYN 数智化システムはシーン可配置・過程可留痕で日常作业を検収証拠に。補助は変わる、証拠链は陳腐化しにくい。まず効果としてプロジェクトを書く—申告は追加作文ではない。