財務がよく知る場面：报销は時間通り完了、経営層は「このプロジェクトはいくら使った」と聞く。同一航空券が差旅・プロジェクト・部門招待に。科目は税務に合い管理を誤る。提出が便利ほど口径分岐。
見えないのはレポート不足ではなく、強制費用维度不足。
三套口径の衝突
差旅標準は職級、プロジェクト成本は顧客、部門費用は編制。従業員は速さで一维度、財務は月末分摊、规则は年ごとに変わる。予算実行率とプロジェクト粗利は本物に見えて合わない。
先に三标签を強制
- 每笔费用に部門必須。
- プロジェクト帰属可なら必須、事後口頭分摊禁止。
- 差旅・招待・办公は標準科目、「その他」自创禁止。
- 超標は例外、例外は翌月复盘、黙認しない。
XYN 数智化システムは报销・プロジェクト・部門予算を同一組織上に。智能審核は後、口径は先。每一分钱に帰属を—経費が管理情報になる。