试点成功の祝賀会の後、复制は第二工厂で止まる。第一现场は热情负责人・供应商驻场・口径随时可改。第二现场は「参考配置」と「照着做」だけ。差异は执行力問題に見えるが、実は治理欠位：试点で許された灵活が规模化で各改各のになる。
広がらないのは、より典型な试点を探すことではない。模板・口径・权限・验收を可复制机制に書くこと。
试点成功が持ち去れない理由
试点チームは主数据を绕开、字段口头改、Excel补洞可。补丁は模板に入らない。复制時、新现场に同款补丁も同款热情もなく、系统は「不好用」に見える。好用いのは人、机制ではない。
口径冻结なければ、各部门は指标を自分の舒服な定义に改える。上线に見えても、经营会は依然合わない。规模化は规模化的混乱。
复制前に钉る治理
- 模板所有权：公共流程を改える者、本部门参数のみ配る者、変更は评审。
- 口径冻结：主数据・关键指标发布后、现场は私改名称・公式禁止。
- 验收标准：复制完成は同类指标が四周连续可用、培训签到ではない。
- 支持窗口：前30日值班、その後业务主人へ、试点团队无限驻场禁止。
XYN 数智化システムは可配置应用で场景、统一框架で权限と数据を收口、复制が驻场英雄に依存しない。试点は成功可、规模化は治理が受ける。
