一开会说报表不对、系统不好用、两小时无行动项。经营分析会の顺序は逆：先对口径—今日どの交期・哪种库存；口径一致後对行动—谁在何时改哪几张单；系统缺陷は产品待办、决策时间を占めない。先对系统→实施商批斗会、先口径行动→系统才知道改什么。
统一口径なき数字争论は、不同尺子量同一件事。
三步议程固定
十分钟锁口径（指标字典投影）。三十分钟看例外与行动、每条有主人。剩余才允许提系统。会后发出口径版本号と行动清单、下周只审关闭。
- 口径争议当场不定→会下数据主人裁定、会上不投票。
- 个人 Excel 打擂禁止、只投官方一屏。
- 系统吐槽超五分钟→主持人切回行动。
系统排在最后≠忽视 IT
XYN 数智化システムは指标を单据旁に嵌め口径战争を減らす。分析会仍守顺序：经营先于功能。功能会因此收到更干净需求、而非一筐情绪。会开短＝口径稳定、会越长＝还在用会议当字典。
下次会前发出本月口径一页纸。有人另起炉灶→请他会下申请改字典、不改议程。
