供应商产能目视：旺季は加急ではなく事前ロック

旺季电话加急、供应商说线已经排到节后。加急解决的是插单、解决不了产能物理上限。要把关键件的周产能做成目视：已锁・可锁・已满。销售和计划在锁内接单、超锁走替代或砍量。提前锁、旺季才是计划；只靠加急、旺季是竞价。

产线不会因为你加急而多出一条。目视是承认上限、锁是把上限分给自己。

锁在旺季之前

滚动十三周看供应商负荷。战略件签产能协议、预付款或最小承诺写进合同。目视对供应商和内部计划同时可见、避免两套口头承诺。

• 加急占用锁定量要审批并回吐。
• 第二来源的产能同样上板、不只主供。
• 满产预警提前到可改设计或可改包装的窗口。

目视让上限可见

XYN 数智化システムは采购承诺与供应商周产能放在同一视图。看得见满、才不会用加急假装还有余量。假装会变成空运和断料、目视会变成提前两个月的决策。

问采购能否指出下个旺季已锁周次。指不出、先做目视和协议、再谈加急流程优化。