데이터 팀 일정이 "표 하나 더"로 가득하면, 분석 역량이 아니라取数 서비스뿐입니다. 새 표마다口径 협상. 합의해도 만료되고, 다음 주 또 조금 다른 표가 옵니다. 차트 도구를 살수록 공장은 더 바빠집니다.
셀프서비스 분석은 해약으로 팔리지만,语义层 없이는 서로 모순되는 그림을 더 많이 만드는 사람만 늘립니다.
보고서 공장이 멈추지 않는 이유
指标 정의는 SQL에 있고 업무 언어에 없습니다. 분석가가 바뀌면 매출총이익算法도 바뀝니다. 업무가 직접取数하지 않는 이유는 클릭을 못해서가 아니라, 잘못 가져올까 두려워서입니다.
语义层이 제공해야 할 것
- 공식指标, 维度, 口径 설명.
- 역할별 필드 공개—明细와 집계 분리.
- 비공식 쿼리는 라벨 필수—경영회 자료에 섞지 않음.
- 指标 변경 버전 관리—참조 보고서에 알림.
XYN 数智化 시스템은 업무口径와 앱을 가깝게 두어 보고서마다 SQL을 줄입니다. 공장을 멈추려면 요청 거부가 아니라, 대부분의 요청이 새 표를 필요로 하지 않게 만드는 것입니다.