HR이 가장 힘든 날은 월말: 근태 사람, 급여표 사람, 성과표 사람이 맞지 않음. 퇴사했는데 보너스, 전보했는데 구 부서 计件, 겸직인데 조직 관계 없음. 세 표 각각 맞아 보이지만 합치면 틀림.
대가는 잘못된 지급뿐 아니라 편제 왜곡, 권한 오류, 노동 분쟁 시 동일 사실 제시 불가.
불일치는 입사일부터
채용 工号 규칙 한 세트, 출입 another, 급여 아웃소싱 또 매핑. 부서 조정은 근태만, 급여 코스트센터 미갱신. 성과는 프로젝트, 조직은 행정선. 직원 主数据 없으면 모듈 많을수록 对表 증가.
모듈 전에 身份 통일
- 입사·근태·급여·성과·권한 관통 工号 하나.
- 조직·직무·코스트센터 변경 한 번 生效, 하류는 읽기만.
- 퇴사 당일 권한·计薪 동결, 월말 보충 금지.
- 겸직은 명확한 배분 비율, "양쪽 다 산입" 구두 불가.
XYN 数智化 시스템은 组织人员를 권한·프로세스 源头으로 두어 근태·급여·성과가 같은 身份을 읽습니다. 主数据 통일 후 HR은 对表员에서 조직 관리자로.