项目制公司最常见崩溃非不会做 是同一批人被卖三次. 销售先承诺 项目经理后排期 资源经理最后才知道. 会上人人点头 周报写着等待某某. 冲突发生在承诺之后 再可视化只是展示事故.
人天·排期·交付物必须在同一张表被看见. 三张表各说各话 资源冲突被当成执行力问题.
看不见的承诺如何吃掉利润
人看起来满负荷 实际三项目间切换. 切换本身无工时 却有质量损失. 交付物定义含糊 验收无限延伸 人天被再改一版吃掉. 排期只写开始日不写冻结范围 冲突每周重排.
老板看项目数增长 现场看人人救火. 增长越快可视化越晚 亏越隐蔽.
三件事放进同一张表
- 人天按周锁定到人 超配不能下单 只能改范围·交期·加人.
- 排期与交付物清单绑定 没有验收标准里程碑不算排期.
- 销售承诺前必须看到剩余可用人天 口头加项目一律无效.
- 每周看三张图: 超配人员·漂移交付物·无主里程碑 开会只处理这三张.
XYN 数智化 시스템 项目·人天·交付物 可配置视图. 项目制要赚钱 先让冲突在承诺前亮红灯 非交付当周才发现没人.
