线边一空班组长喊加料; 线边一满通道被箱堵盘点对不上. 积压断料常同周出现—补货逻辑"别再缺一次". 怕缺就多放, 多放占位, 真正缺的料进不来. 线边库失败很少是WMS差, 是被当迷你总仓.
线边只保存当班加一班用量. 再多是把仓库搬到最贵面积.
感觉补货如何制造双输
缺过一次的物料超额存放, 从未缺的被忽略. 用量一变超额变呆滞, 忽略变停线. 容器不标准"一箱"含义每天不同阈值无法算. 回传只靠下班目视, 系统永远认为线边满或空—两种都假.
总仓按线边喊声发料, 计划被现场情绪驱动. 情绪补货一定双输.
对着节拍补而不是对着恐惧
- 按工单用量设最大最小—超最大不得补, 低于最小自动要料.
- 容器标准化—点箱数非大概, 扫描回传替代目视.
- 线边不得存放与当班无关安全库存—留前置仓或总仓.
- 每周看线边周转和停线次数—两头都差改阈值非加货架.
XYN 数智化 시스템 工单用量·线边库存·补货单可配置节拍. 线边要瘦. 瘦了还不断, 补货才算进制造非堆积.
