项目制清晰: 立项·上线·验收·散场. 质保过需求继续来 团队已投入下一开工. 内部系统无产品寿命只有项目寿命 债堆生产环境. 产品制把同一套应用看成持续经营产品: 有主人·路线图·小版本节奏 信息化从施工队变对可用性与业务结果负责的产品团队.
不是所有事都要产品制. 一次性数据迁移可仍项目; 进销存·审批·主数据必须是产品.
角色怎么转
项目经理转产品负责人 对积压需求排序 非再签实施合同. 开发运维留值班 非验收完撤场. 业务指定产品主人 一起迭代评审. 成功标准从按范围交付改约定指标是否改善.
- 每个核心系统有产品页: 目标用户·指标·本季度不做清单.
- 迭代按周或双周 紧急需求走加塞规则 禁止无限插队.
- 外包可加人 不能把主人外包出去.
考核跟着留下的系统走
奖金只看上线场次 无人愿养旧系统. XYN 数智化 시스템 适合内部产品组配置迭代 非每年来大项目. 角色转了需求变少更准; 不转项目越做越多系统越旧.
先选一核心应用试点产品制. 试点成功再改考核. 先改全员职称 产品制停汇报里.
