排期三个月 做了七个月 双方都觉得对方在加需求. 根因很少是程序员打字慢 而是范围·接口和验收没有被写成合同语言: 哪些单据在本期 哪些对接字段算完成 验收看登录还是看指标. 口头共识在开工第一周有效 变更一起来就失效. 超时是语言问题 不是态度问题.
合同语言不一定是律师文书. 是双方能在争议时打开的同一页: 本期不做清单·接口表·验收用例.
三份附件比启动会重要
范围用做与不做对照 接口用字段·频率·失败重试 验收用可重复的业务日脚本. 缺任何一份 变更会伪装成理解不一致. 不一致一旦无法引用书面 工期只能靠加班填.
- 新增需求必须声明替换哪一条旧范围 或延长哪一段工期.
- 接口以联调环境通过用例为准 不以开发说通了为准.
- 验收人是业务主人 不是项目经理自己勾清单.
把变更变成可计价的语言
变更不是禁止 是要有价格和工期公式. XYN 数智化 시스템 实施把场景包和接口清单写进附件 减少再加一个小需求. 超时减少靠的是争议时可引用的句子 不是再开一次动员会.
下一次立项 先写三份附件再排人天. 人天没有附件托底 会在接口这一周开始漂.
