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峰谷电价下的产线负荷：能源数据如何进入排产

电价分峰谷之后，同样的产量成本可以差一截。能源如果只给后勤看账单，排产就不会让开高峰。把负荷和电价窗口写进排产，节能才不是月底的检讨。

试制件混进量产工单，批次和工艺会缠在一起。工单类型必须分开，物料隔离，追溯才分得清谁是样品谁是大货。

返修不进计划，就会临时抢机台、抢人、抢物料。主线达成率看起来高，实际被返工悄悄拆掉。计划必须给返工留位置。

智能工厂评价正从设备联网率转向 AI 场景占比和工业智能体能力。中小制造不必追领航级口号，但必须把采集、执行、质量三层做稳，再谈自主决策。

排班如果只看出勤，多能工优势会停在口头。技能矩阵进系统：谁能上哪台设备、证书是否有效、熟练度如何，计划才能把人派到真正能干活的工位，而不是派到"人在就行"。

验收若只看系统能登录、报表能出，改造会停在上线仪式。用良品率、交期、库存三项对照基线，数字化才算被经营接受。

智能排产最怕的不是算法不够聪明，而是工时、设备状态、物料齐套都是估计值。先把关键工序的采集做稳，计划才有资格离开 Excel。

插单、待料、设备故障会把周计划撕碎。要离开 Excel，先把有限产能、齐套和插单规则变成系统里的约束，而不是再做一张更精美的甘特图。

销售按客户期望答应交期，生产按经验觉得能赶。两边不连在同一张可用产能上，交期就是拍脑袋。把承诺接到能力：占用、瓶颈、外协，答应的日子才配写进合同。