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峰谷電価下の产线负荷：能源データを排産に組み込む

峰谷電価導入後、同じ产量でもコストは大きく変わります。能源が后勤の請求書だけに留まれば、排産は高峰を避けません。负荷と電価窗口を排産に書き込み、节能は月末の检讨ではなく日常管理に。

试制件混进量产工单、批次工艺缠在一起。工单类型必须分开、物料隔离—样品与大货を分ける。

返修不进计划，就会临时抢机台、抢人、抢物料。主线达成率看起来高，实际被返工悄悄拆掉。计划必须给返工留位置。

智能工場評価は設備联网率から AI シーン占比・工业智能体能力へシフト。中小制造は领航級を追わなくとも、采集・実行・品質の三層を固めてから自律決定へ。

排班が出勤だけ見れば多能工优势は口头のまま。技能矩阵を系统に：谁能上哪台设备・证书是否有效・熟练度如何—计划才能把人选到真能干活的工位。

验收若只看系统能登录・报表能出、改造会停在上线仪式。用良品率・交期・库存三项对照基线、数字化才算被经营接受。

智能排産が怖いのは算法の賢さ不足ではなく、工数・設備状態・資材齐套がすべて推定値であることです。关键工序の采集を安定させてから、計画は Excel を離れられます。

插单、待料、設備故障が週次計画を破ります。Excel を離れるには、有限产能・齐套・插单ルールをより美しいガントチャートではなく、システムの制約に変えます。

销售は客户期望で交期承诺、生产は加班外协で圆。同一可用产能に繋がなければ交期は拍脑袋。承诺を能力に—占用・瓶颈・外协—合同に書く日付の前に繋ぐ。