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配方・BOM変更：版管理混乱がライン全体を止める

配方を一笔改えBOM未ロックなら产线は旧料で稼働、品質事故はここから。版はバッチと绑定、変更には生效点と回滚点。

计划は采集された数を見る。扫码枪の電池切れ・传感器の緩みで进度と在庫が同時に嘘になる。采集设备は生产设备として养うべきで、配件ではない。

在制品が高いのは节拍が遅いだけでなく、小车と工装器具が足りないか乱放のことが多い。器具を先に数字化・定编。

多批来料倒进一个料框图省事，不良会摊到所有供应商。批次保持分离，质量才能定位，召回才有边界。

认知自主は参观を引くが、工单・报工・扣料・设备信号が不稳なら自主は错误を放大。2026 更务实趋势は先把执行层做稳。

智造验收不再只看稼动良率。排放・危废・能耗进验收、安环从配角变硬指标、采集须进同一执行层。

班前会を平板に替えても昨日产量を読むだけなら载体変更のみ。五分钟は未关闭异常・安全・待料に揃える、平板はこの三つに奉仕。

中小工場の第一笔 AI 予算は重复・可标注・不良を止める质检へ—车间聊天机器人ではない。质检は効果早く、聊天は監査しにくい。

首件表填得很全、产线已经开满速。流于形式是因为卡点在纸上不在放行。没有检验扫描、工单不得转批量。