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工艺更改通知单：车间に贴っても执行に入らなければ质量事故はここから

ECN が墙上、工单仍锁旧工艺。更改进不了执行层、质量事故常ここから。通知は工单版を改え、海报ではない。

小厂智造不是先上大屏。模号・穴数・周期采住了、报废和换模才有数。没有这三样、智能只是装饰。

品質会議は件数で止まりがち。返工工数・报废材料・客訴の航空便と値引きが経営账に入らなければ、品質は永遠に現場の話。三コストを工单と注文に紐付け、品質こそ経営会議に出る資格を得る。

夜班問題の大半は白班が异常を交えずに下班したこと。システムが渡すべきは工单・偏差・停机原因。カメラを人に向けるのではない。

8Dは根因と围堵要るが、批次が系统にないと分析は回忆のみ。工单用料・出货批次は当时記録、客诉で8D可能。

替换 MES 或排程软件、第一周目标是产线不断・账不错、不是上新算法。连续生产保住了、先进功能才有资格进第二期。

排产软件可以算到分钟、销售随时插单、现场仍按人情重排。插单文化不改、智能排产只会成为被绕过的建议。

墙上の作业指导は黄ばみ、工单は既に升版。SOPは工单版と共に下发、现场はこの票の有効ファイルだけ見る。

工资按手写计件、报工按MES、数据は钱包に有利に优化される。激励必须与系统报工一致、产量才可信。