工艺更改通知单: 发到车间却进不了执行 质量事故就在这里
ECN贴在墙上 工单仍锁旧工艺. 更改进不了执行层 质量事故常从这里开始. 通知必须改工单版本 非改海报.
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小型冲压·注塑厂: 先把模号·穴数·周期采住再谈智能
小厂智造不是先上大屏. 模号·穴数·周期采住 报废换模才有数. 无这三样 智能只是装饰.
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返工·报废·客诉 经营账: 质量成本 看得见
质量会议常停在 件数. 返工 工时·报废 材料·客诉 空运·折让 不进 经营账면 质量永远 车间 事. 三类 成本挂 工单·订单, 质量才进 经营会.
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夜班管理: 系统要解决信息传递 非监控人
夜班出问题多半是白班没把异常交清楚 非夜班不努力. 系统该传工单·偏差·停机原因 非把摄像头对准人.
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客诉8D: 系统找不到批次 分析只能靠回忆
8D要根因·围堵 批次系统找不到 分析只能回忆. 工单用料·出货批次须当时记下.
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工业软件替换: 先保连续生产再谈先进功能
替换MES或排程软件 第一周目标是产线不断·账不错 不是上新算法. 连续生产保住了 先进功能才有资格进第二期.
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插单文化不改 再聪明的排产也会被现场打回原形
排产软件可以算到分钟 销售随时插单 现场仍按人情重排. 插单文化不改 智能排产只会成为被绕过的建议.
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SOP 须跟 工单 版本 非 墙上 发黄
墙上 SOP 发黄 工单 工艺已升版. 作业指导 须随 工单 版本 下发 现场 只看 本单 有效 文件.
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计件工资与系统报工: 激励不一致时 数据一定会被优化
工资按手写计件 报工按MES 数据一定会被优化成对钱包有利的样子. 激励必须与系统报工一致 产量才可信.
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