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工艺更改通知单：发到车间却进不了执行，质量事故就在这里

ECN贴在墙上，工单仍锁旧工艺。更改进不了执行层，质量事故常从这里开始。通知必须改工单版本，而不是改海报。

小厂智造不是先上大屏。模号、穴数、周期采住了，报废和换模才有数。没有这三样，智能只是装饰。

质量会议常停在件数。返工工时、报废材料、客诉空运和折让如果不进经营账，质量就永远像车间的事。把这三类成本挂到工单和订单上，质量才有资格进经营会。

夜班出问题，多半是白班没把异常交清楚，而不是夜班不努力。系统该传的是工单、偏差和停机原因，不是把摄像头对准人。

8D要求根因和围堵，批次在系统里找不到，分析就只能回忆。工单用料和出货批次必须当时记下，客诉才能做8D。

替换MES或排程软件，第一周目标是产线不断、账不错，不是上新算法。连续生产保住了，先进功能才有资格进第二期。

排产软件可以算到分钟，销售随时插单，现场仍按人情重排。插单文化不改，智能排产只会成为被绕过的建议。

墙上发黄的SOP与当前工单工艺不是同一版。作业指导必须随工单版本下发，现场才不会按旧图生产。

工资按手写计件，报工按MES，数据一定会被优化成对钱包有利的样子。激励必须与系统报工一致，产量才可信。