ผู้จำหน่ายนำเสนอตู้เก็บสินค้าอัตโนมัติและการตรวจนับสินค้าด้วยวิสัยทัศน์ แต่ในพื้นที่คลังสินค้ายังคงใช้วิธี “ตามสินค้าหาคน” อยู่ การเลือกระบบ WMS สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ควรเริ่มจากการถามว่าสามเรื่องนี้สามารถทำงานได้ในพื้นที่ปัจจุบันหรือไม่: ตำแหน่งคลังสินค้ามีความเฉพาะเจาะจงและสามารถสแกนได้หรือไม่, ล็อต/วันหมดอายุเชื่อมโยงกับสินค้าคงเหลือหรือไม่, และการจัดส่งสินค้าสามารถรวมการหยิบสินค้าตามลำดับงานได้หรือไม่ หากสามเรื่องนี้ถูกต้อง การส่งสินค้าผิดและเวลาในการค้นหาสินค้าจะลดลง แต่หากสามเรื่องนี้ยังไม่ถูกต้อง แม้จะติดตั้งหุ่นยนต์แล้ว ก็อาจแค่ทำให้หยิบสินค้าผิดได้เร็วขึ้นเท่านั้น
การสาธิตเพื่อการเลือกใช้ควรคำนึงถึงประเภทสินค้าและปริมาณคำสั่งซื้อของคุณ ไม่ใช่แค่ดูชั้นวางที่สะอาดสะอ้านในห้องแสดงสินค้า
สามเรื่องนี้สำคัญกว่าระบบอัตโนมัติ
ตำแหน่งคลังสินค้า: หนึ่งสินค้าหนึ่งตำแหน่ง หรือมีกลยุทธ์แบบไดนามิกที่ชัดเจน ห้ามมี “การวางกองบนพื้นซึ่งถือเป็นตำแหน่งลึกลับ” ล็อต: กำหนดรหัสเมื่อรับสินค้า และจัดส่งตามกฎ (FIFO หรือล็อตที่ระบุ) ลำดับงาน: รวมตามเส้นทางหรือลูกค้า เพื่อลดการวนคลังซ้ำ แท็บเล็ตมือถือกลายเป็นสิ่งจำเป็นก่อนสายพานลำเลียง
- ใช้คำสั่งซื้อในสัปดาห์ที่ยุ่งเหยิงที่สุดของคุณในการทดสอบ POC แทนที่จะใช้ตัวอย่างเพียงสิบรายการ
- ธุรกรรมสินค้าคงเหลือระหว่างระบบ WMS และ ERP ต้องสามารถตรวจสอบได้ทั้งสองทาง และต้องสมดุลภายในวันเดียวกัน
- ดำเนินการทีละโซนคลังสินค้า โดยเก็บเอกสารกระดาษไว้เป็นทางเลือกสำรองเฉพาะช่วงเวลาสั้นๆเท่านั้น
ต้องตัดฟีเจอร์ที่ไม่จำเป็นออกอย่างเด็ดขาด
การหยิบสินค้าด้วยเสียงและ AGV สามารถใส่เข้าไปในระยะที่สองได้ ระบบดิจิทัลของ XYN จัดให้ตำแหน่งคลังสินค้า ล็อต และลำดับงาน สอดคล้องกับการจัดส่งสินค้าตามคำสั่งซื้อ คลังสินค้าขนาดกลางและขนาดเล็กควรเริ่มจากทำสามเรื่องนี้ให้ถูกต้องก่อน หากทำถูกต้อง ระบบอัตโนมัติจึงจะคุ้มค่า ROI แต่หากทำไม่ถูกต้อง ระบบอัตโนมัติก็จะยิ่งสร้างความสับสนและมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้น
กำหนดให้สามเรื่องนี้เป็นคำถามที่ต้องตอบในเอกสารประกวดราคา แผนงานที่ตอบไม่ชัดเจน แม้จะดูสวยงามเพียงใด ก็จะไม่ถูกคัดเลือกเข้าสู่รายชื่อสั้น
