I fornitori mostrano carrelli automatici e inventari visivi, mentre sul campo il magazzino continua a “cercare le merci cercando le persone”. Nella scelta di un WMS per le PMI, occorre prima verificare se queste tre questioni possono funzionare nell’area disponibile: l’ubicazione è unica e scansionabile? I lotti e le date di scadenza sono collegati alle giacenze? Le uscite possono essere raggruppate per wave durante la preparazione degli ordini? Se queste tre condizioni sono soddisfatte, gli errori di spedizione e i tempi di ricerca diminuiranno. Se non lo sono, anche l’implementazione dei robot servirà solo a velocizzare la selezione di merci errate.
Le dimostrazioni di selezione dovrebbero tenere conto delle vostre referenze merceologiche e del volume degli ordini, non delle scaffalature pulite esposte in sala mostra.
Queste tre questioni vengono prima dell’automazione
Ubicazione: una merce per ogni posto o una chiara strategia dinamica; vietato considerare “anche un cumulo a terra come un posto misterioso”. Lotti: assegnazione del codice al momento della ricezione; uscite secondo regole (primo entrato, primo uscito oppure lotto specifico). Wave: raggruppamento per linea o per cliente, per ridurre le ripetizioni nei movimenti interni. Il terminale portatile diventa ben prima del nastro trasportatore un elemento indispensabile.
- Effettuate il POC utilizzando la settimana più caotica dei vostri ordini, anziché dieci righe di esempio.
- Le transazioni di inventario con l’ERP devono essere bilaterali e riconciliabili nello stesso giorno.
- L’implementazione va effettuata gradualmente, zona per zona, mantenendo la possibilità di tornare ai documenti cartacei solo come misura temporanea.
La lista delle funzionalità deve essere ridotta con decisione.
La selezione vocale e gli AGV possono essere inseriti nella seconda fase. Il sistema digitale di XYN allinea ubicazione, lotti e wave con le uscite degli ordini; i piccoli e medi magazzini devono prima sistemare queste tre questioni. Solo così l’automazione potrà offrire un ROI positivo; altrimenti, l’automazione non farà che aumentare la confusione e i costi.
Inserite queste tre condizioni come requisiti obbligatori nella gara d’appalto. Un progetto poco chiaro, per quanto bello possa apparire, non verrà nemmeno preso in considerazione.
