不少工厂的电费已经占到制造成本的显眼位置，排产却仍只看交期和换型。能源数据停在后勤的账单里，计划员看不见哪一段产能最贵。峰谷电价下，白班赶工可能正好撞上高峰，夜班空着低谷。省电变成海报，产线节奏完全不买账。
能源要进入排产，不是先上节能改造，而是先让计划看见：这一单如果挪两小时，电费和交期各会怎样。
账单进不了计划的原因
电表按厂区汇总，产线没有分项。计划不知道高峰时段哪几台机在吃电，只能按经验"尽量夜里干"。经验遇到加急单立刻失效。没有分项负荷，能源永远是事后科目。
另一个障碍是考核。计划员对交期负责，不对度电成本负责。挪班次要协调人，不挪没有人骂。指标不进排产会，能源数据就只适合做年报。
让能源成为排产约束
- 关键产线先分项计量，高峰、平段、低谷三档负荷进计划视图。
- 可挪的热处理、空压、集中充电优先进低谷，交期紧的机加工再占高峰。
- 加急单必须显示额外电费，由销售或老板签字，而不是计划默默抗下。
- 每周看"高峰产量占比"，下降才算节能，账单绝对值会受产量干扰。
XYN 数智化系统可以把排产、工单和负荷窗口做成可配置计划。能源进了排产，峰谷电价才是管理工具，而不是财务的事后惊讶。
