大客戶合同寫了月度供貨，電商活動又把同一SKU打到零。倉庫兩頭挨罵，採購的第一反應是加庫存。庫存加上去，滯銷和缺貨仍會同時存在，因為缺的是承諾規則，不是貨架空間。可用量承諾（ATP）先算能對誰說\"有\"：在庫、在途、安全庫存、已承諾量，再按渠道策略切開。搶貨變成算法，不再是誰嗓門大。
ATP不是把庫存藏起來，是把承諾說清楚，讓電商和大客戶在規則裡競爭，而不是在庫房裡競爭。
承諾要按渠道切開
給大客戶留合同配額，給電商留活動配額，給現貨零售留公共池。超賣只能發生在被允許超賣的池裡，並觸發補貨或停活動。活動開始前凍結配額，結束後釋放未消耗量，避免\"活動已過仍佔著貨\"。
- ATP = 在庫 + 在途可靠部分 − 已承諾 − 安全庫存（按策略）。
- 渠道配額在訂單確認時扣減，取消及時釋放。
- 缺貨時按優先級：合同、已付款、活動、預測，寫成規則而不是現場裁決。
加庫存是最後一步
配額不夠，先看能否挪未消耗的活動量、能否協商交期，最後才加急採購。XYN 數智化系統把訂單承諾和渠道配額算在同一ATP上，電商和大客戶看到的是可兌現的數。搶貨消失了，不是貨變多了，是承諾變硬了。
先上ATP規則，再談要不要多備兩周。規則沒有，多備的兩周也會在第一次活動裡被搶光。
