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供應商鎖定與可替換：數智化不能把企業綁死在一家實施上

配置和知識只在實施商手裡，續費會變成綁架。合同要保證可導出、可交接、第二家能接，數智化才屬於企業。

中小工廠第一筆AI預算，更該花在重複、可標註、能攔住不良的質檢，而不是車間聊天機器人。質檢見效快，聊天難審計。

把老師傅的訣竅寫進程序，改一次要排期。行業經驗應進配置：參數、規則、工藝表，現場才能自己活，系統才能活得長。

首件表填得很全，產線已經開滿速。流於形式是因為卡點在紙上，不在放行。沒有檢驗掃描，工單不得轉批量。

退換貨若只記在郵件裡，下次驗廠和信用證交單會在同一處翻車。質量異議要有批次、證據、責任和改進單，售後才能變成下一次成交的資產。

BOM允許替代能保交期，但不記比例和批次，成本和客訴會對不上料。替代必須進工單，比例可審計。

大客戶按箱按託，電商按件拆零。同一庫區兩種訂單，會同時傷害效率和準確率。最小包裝和庫位策略必須按渠道分開。

離散機加不必先上大產線仿真。刀具壽命和換刀點先數位化，能少崩刃、少報廢，也最容易接到工單上。

獲客用一套客戶庫、管控用另一套編碼，線索轉訂單就會對不上帳。內部管控和外部獲客必須共用客戶、商品和訂單底座，雙輪才能同向轉。