計画員が最もよく知る挫折：月曜に組んだ表が、水曜には插单と待料で判別不能になっている。Excel の長所は誰でも編集できること、短所も同じ。編集後に版がなく、制約もなく、実績工数も戻らない。計画は常に変化を追い、変化は次の計画に入らない。
表計算から出ることは、まず複雑な APS を入れることではなく、产能が有限であること、資材が揃わないことがあること、插单には代償が必要であることを認めることです。
Excel 排産の三つの穴
ボトルネック設備の重複をチェックしない。資材齐套をチェックしない。営業がグループで納期を直接変えるのを止めない。穴は計画員の記憶で補い、一人が休むと現場は口头派工に戻る。
最小実行可能な有限产能
- ボトルネック工程のみ有限产能、他は先に無限容量で後から補正。
- 工单着手前に齐套チェック、不齐套なら下发しない。
- 插单は「誰を押し出すか」を選び、システムが決定者を記録。
- 毎日実績报工を書き戻し、翌日の計画は昨日の事実を使う。
XYN 数智化システムは製造シーンで工单・齐套・报工を一本のチェーンにし、計画をまず実行可能に、次に最適化します。変化は消えません。変化を次の制約に変えられる工場だけが Excel を離れたと言えます。