系统演示は常に機能から：报工、审批、导出。上线後、営業は全社価格が見え、倉庫は订单住所を変え、財務と業務の审批は同一人物。問題は「権限未設定」—実は設計されていない。機能は何ができるか、授权は誰が許されるか。後者が先で、変更も難しい。
授权体系は見る・承認・変更の三層で、メニュー勾选ではない。
後配権限の二つの転覆
広すぎ：共有ロール、相互転授权、导出無制限。データ散乱、合规不可、内部交渉が価格表で汚染。狭すぎ：安全のため現場をロック、紙と WeChat に戻り系统は展厅に。どちらも岗位画像なし—恐怖か方便だけ。
审批链が行政层级のコピーだと遅く、却下も恐い。承認者は理解せず、理解する者は承認できない。
機能前に三张表
- 見る：組織範囲とフィールド脱敏—価格・コスト・身分証は最小可见。
- 承認：金額・リスク・専門岗位会签—最高领导に全部を積まない。
- 変更：关键主数据・已审单据は痕跡と二次確認—「填报」と分離。
- 転授权は期限付き、失効回収、超级ロール監査。
XYN 数智化システムは組織権限を統一框架に、场景機能は後配可。授权が機能より先なら、系统は現場に速度を。逆なら速度はリスクか摆设。
