経営層が数を欲し、情報部は図を積む—収入・产量・クリック・在庫・満足度すべて壁に。週会は依然 WeChat 纪要、図が多すぎ、口径に慣れず、赤灯に次の一手がない。コックピットは展示館ではない。起步四枚：経営（儲かっているか）、回収（金が戻るか）、人効（正しい仕事に忙しいか）、リスク（来月爆発するか）。
四枚を三か月回す。回らなければ、図を増やすのは隠蔽に過ぎない。
図が多すぎると誰も見ない
各図に部門主人、経営決定に責任する一枚がない。色は綺麗、动作欠如。明細ドリル三分、会議十秒。コックピットは迎検小道具に。
口径が週一変わると経営層は信じない。不信後、新図はすべてノイズ。
四枚がそれぞれ紐付ける动作
- 経営：粗利と受注構造、赤灯なら低粗利承诺を切るか無効割引停止。
- 回収：逾期と即将到期、赤灯なら停货・催收・信用調整。
- 人効：产出と残業・超配、赤灯なら新規停止か増員。
- リスク：质量・安全・合规・大客户集中度、赤灯なら专班升级、図追加ではない。
XYN 数智化システムは指标と待办を同一チェーンに置けます。コックピット起步は四枚。図が語るのは赤灯の後に人が立っているから。人が立つ図だけ週次で開く価値がある。
