顧客はカーボンと包装説明を求め、企業はまず方針を作る。方針は緑、価格は安い者勝ち。サプライヤーは材料変更の動機なく、調達はグリーン加点の権限なし。グリーンSCの第一刀は証書購入ではなく、エネルギー・包装回収・有害物質を評価表に書きシステムで実行すること。
量化できないグリーンは比价会で消える。量化できるグリーンだけが次の発注を変える。
単価覇権がグリーンを飲み込む
評価表は価格・納期・支払のみ。グリーンは加点で权重ゼロ。極端な有害物質も「今回だけ」で落札。一度使うと指定材になる。
包装回収にデータがなければ口頭承诺。口頭は复盘できない。
グリーンを実行可能に
- 重要品类にグリーン閾値：有害物質超過は直接否決、比价不入。
- エネルギー・包装回収を权重項、データ欠省は最悪档で提供を迫る。
- 落札後包装・材料抽查、評価不一致は減点と新規制限。
- 顧客グリーン条項をサプライヤー档案へ、販売承诺と調達の情報差を防ぐ。
XYN 数智化システムはサプライヤー評価と注文閾値を可配置規則に。グリーンが評価に入れば調達は觉悟不要。觉悟は高く、規則は安く安定。
