数智化報告が取締役会で転ぶのは系统未上线ではなく、ページが平台・接口・中间件ばかり。董事は「またお金」とだけ覚える。本当の問い：この投入で九十日以内にどの経営指标が核对可能か、失敗時どう止めるか、誰が結果に署名するか。技術清单は附件、主報告は业务語。
言語を換えれば予算関門を通る。通らないのは技術が古いからではなく、能力を決定に翻訳する人がいないから。
董事が聴ける三枚
一枚目场景：どの注文・ライン・クレーム種が変わる。二枚目指标：交付周期・一次通过率・回収日数・在庫回転、最大三つ、基線と核对人。三枚目止损：何の信号で投入停止、設定とデータの帰属。三枚超の架构図は技術委員会へ。
- 「赋能」「中台」を主語禁止—主語は注文・在庫・回収・クレーム。
- 各投入は既存报表で核对可能な数字に、项目组専用看板を別造しない。
- リスクは経営后果：断账・错発・验厂失敗、「接口不安定」ではない。
清单を口径に翻訳
「上了工作流引擎」→「見積承認平均4.2日から当日、卡在谁可见」。「接了主数据」→「同一顧客が販売・財務・アフターで三套编码なし」。文に経営対象がまだなければ翻訳未完。XYN 数智化は场景配置を业务側に、報告は真实单据で語れる。
次回上会、先に技術名詞削除。删不掉が董事会が本当に決める一件。
