Copilotはメール起草・会议要約まで、「交货期変更」で止まる：計画員か客服か分からず、ど接口を调べるか、何を改えたかログなし。助手から工作流へ、差は話術ではなくロール・ツール・审计三件套。
三件套なければAIは聊天框、データを変える环节に入れない。
ロールはプロンプトより先
同一モデル、計画員ロールは承诺日草稿と承認提出のみ、財務ロールは账龄説明のみ過账不可。ロールが可见データとツール決定、プロンプトは语气のみ。用户は「全能助手」と思う—系统は現岗位に限定。
- 各セッション岗位ロール绑定、切换即ツール白名单切换。
- ツール有限：查在庫・起草変更・提交承認、生产库直接書込禁止。
- 高リスクは人确认、AI単独过账発運禁止。
审计が工作流AIを使えるように
各步：誰发起・モデル提案・呼出ツール・人确认。纠纷再生、助手が单据に触れ得る。XYN 数智化はAI提案を承認可能工作流节点に、聊天记录ではない。Copilot起草、工作流落地、审计事後説明。
先にロールとツール、後に开放范围。先に对话框拡大=说不清操作が核心流程に。
