プロジェクト終了で系统は開くが业务は「以前と大差ない」。お金は使い、习惯不变、データは旧表。失敗は一回の汇报転覆ではなく三つ同時：需求边做边加、主数据未对齐、验收に核对可能な业务结果なし。复盘が「沟通不足」だけなら同方法で再失敗。
失敗回避は此三条を项目宪章に—总结PPTではない。
蔓延と孤岛をその場で止める
需求蔓延の印：拒否された需求がない。各追加はど旧范围を替え、九十日指标がより明確か。不明は停车场、本期不入。データ孤岛の印：上线後も二套编码対账。主数据对齐は流程配置より先、否则流程は孤岛自动化。
- 「本期不做」清单で范围保護、清单は「本期做」と同等效力。
- 客户・物料・サプライヤー编码先统一再画流程、各模块自建禁止。
- 接口は主数据準拠、「先打通再治理」言い訳不可。
验收は経営結果に向ける
验收欠如プロジェクトは「能登录」を成功に。正しい验收：指定单据・岗位・指标を真实业务日で跑通、业务主人署名。XYN 数智化は场景配置と主数据同一记录、复盘でど需求拒否・ど编码对齐か見える。次立项は三清单を契約附件へ。
失敗は一度可。蔓延・孤岛・无验收を同セットで再実行は組織問題。
