現場が欠料報告、倉庫は昨日大量発料済み。線側は关键件不足なのに非关键件堆积。根因は総在庫不足ではなく要料批量と発料頻度の不一致：現場は安全感で要料、倉庫は便利で発料、仕掛は両端で上がる。配送頻度は水位スイッチ、后勤細部ではない。
線側を瘦せるには先に頻度、立体库議論は後。
要料は节拍、班次安全感ではない
工单展開要料点、节拍か固定窗口で最小包装。禁止「三日分一度に」。線側スーパー最大最小設定、最小未満のみ要、最大超は倉庫拒発。拒発は仕掛保護、現場いじめではない。
- 配送窗口公開、例二時間毎、异常加急は別通道。
- 要料单に工单・工序、発料は单扫描、口頭多发禁止。
- 線側滞留超規則時間は強制退倉、線側第二倉庫化防止。
倉庫は窗口配送、「有空再送」ではない
発料KPIが一度発完のみならドライバーは早班に一日分堆积。窗口達成と错発率を評価。XYN 数智化は工单要料・線側水位・倉庫配送任务を同一リズム、現場は次窗口を見る「再喊一声」ではない。頻度安定で仕掛は节拍に下がる、不安定なら精益看板も囤积で満杯。
先に窗口约定、自動小車は後。車は速くする、頻度纪律は定めない。
