车间报缺料 仓库说昨天刚发一大批. 线边既缺关键件又堆满非关键件. 根因通常非库存总量不够 而是要料批量与发料频次不匹配: 车间按安全感要料 仓库按方便发料 在制品水位两头一起抬高. 配送频次是水位开关 非后勤细节.
想把线边变瘦 先改频次 再谈更大立体库.
要料按节拍 非按班次安全感
工单展开成要料点 按节拍或固定窗口要最小包装. 禁"一次要三天省得再跑". 线边超市设最大最小水位 低于最小才要 高于最大仓库拒发. 拒发是保护在制品 非刁难车间.
- 配送窗口公开 如每两小时一趟 异常加急走单独通道.
- 要料单带工单工序 发料按单扫描 禁口头多发.
- 呆滞留线边超规则时间 强制退仓 避免线边成第二仓库.
仓库按窗口送 非有空再送
发料绩效若只考核一次发完 司机把一天货堆早班. 应考核窗口达成和错发率. XYN 数智化 工单要料·线边水位·仓库配送任务同一节奏 车间见下一次窗口非再喊一声. 频次稳定后在制品按节拍下降 频次不稳再精益看板也被提前囤货填满.
先约定窗口 再谈自动化小车. 车可加快配送 定不了频次纪律.
