集中采购周期长、现场走紧急通道。通道不限额、一周後多数订单皆紧急。绿色通道要金额上限・月度次数・指定品类、到货后补集采单。例外变主路径则价格・合规・库存皆散。
紧急是给停线的。给习惯的叫绕过。
限额才是通道的门
超限额须总监加签并说明停线风险。同一物料月内紧急超次数自动打回集采并冻结绿色。事后24小时补需求计划、否则计部门违规。
- 消耗品不得默认紧急。
- 紧急价与集采价差异进报表、给经营看代价。
- 供应商入围仍有效、紧急不是随便找货。
例外可统计才能管
XYN 数智化システムは紧急采购做成带限额例外单、非另一采购入口。集中是主通道、绿色是闸。闸有额度主通道才在。
看本月紧急单占比。过两成先降限额次数再谈集采效率、否则效率讨论被紧急单淹没。
