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海外倉は万能薬ではない：在庫可视化がもう一倉より先

海外倉は尾程を短縮するが在庫が見えなければ治せない。倉を増やすと呆滞と缺货を同時に増やしがち。在途・在库・可售を清めてから第二倉を検討。

看板が見られないのは工人が数字化を嫌うからではなく、板上の指标が当班の処理事と合わないから。班组长の日常から数を選べば看板は工具になる。

大モデルを企业データに接続すると攻撃面は自然言語に。プロンプト注入・越権クエリ・未マスク字段は上线前に引く三条红线、後付け补丁ではない。

不是所有问答都该进公有云、也不是所有任务都该自建机房。按数据敏感度和时延要求、把开源模型与商业 API 组合、成本和风险才同时可控。

请客・差旅・市场活动が一科目に混ざると费用结构は假。招待と业务费は科目・审批・分析分开、分析が行为と一致。

差旅标准は制度汇编にあるが、报销時に财务が口头で超标と言う。规则は提单时に拦まないと、执行は人情と事后争吵になる。

样品見積はチャット、大货は別表、返单はまた工艺を聞く。製品資料が中心にないと見積は再利用できず、納期とコストは毎回初めてのようになる。資料センターは网盤ではなく、オーダーが参照できる版である。

公司更名・换账户で开票抬头・付款账户不同步、付错开错同时发生。法人与银行は同一主数据变更。

外协が出厂すると计划はWeChat催货に。多工厂协同第一层は高级APSではなく、外协工单・交期・收货质检・在制数量を同一计划表へ。见えない外协は计划の黑洞。