项目组花大量时间 统一表单颜色. 上线后 销售仍为 出货率 挤不合格, 质量为 合格率 卡门, 计划为 齐套率 拒插单. 系统忠实记录 三方打架. 打架非 界面问题, 是 KPI 奖励相反行为. 先对齐 激励: 本季共同保哪 结果, 部门指标如何让路.
激励不对齐, 再好 流程也被 考核打败.
界面统一仍无人用
打开系统暴露 被其他部门卡. 不开仍可用 私下协议 完成考核. 系统变 监视器, 监视器被绕开. 绕开后 加强制登录, 毁信任.
共同指标不进 奖金, 口头对齐只是 会议艺术.
先改激励 三步
- 选一 共同结果(如准时合格出货), 三部门 奖金挂钩.
- 互拆指标 降权或改约束, 非三个第一.
- 系统只做服务 共同结果 动作, 其余报表后做.
- 上线四周看 绕开率, 高则先改考核 不加控件.
XYN 数智化 共同结果 跨部门 待办链. 对齐激励 数智化像 经营项目. 只对齐界面 像 IT 项目.
