プロジェクトは表单と色の統一に時間を使う。上线後も販売は合格率のために不合格を押し出し、品質は合格率のために門口で止め、計画は齐套率のために插单拒否。システムは三方の争いを忠実に記録。争いは界面問題ではなくKPIが相反行動を報いている。先に激励：今四半期共通で守る結果は何か、部門指标はどう譲るか。
激励が揃わなければ、どんな良い流程も考核に負ける。
界面統一でも誰も使わない理由
開くと他部門に止められたことが露わになる。開かなければ私下協議で考核達成。システムは监视器になり、监视器は迂回される。迂回後は強制ログイン、信頼を壊す。
共同指标が奖金に入らなければ、口頭の揃えは会議芸術。
激励を先に直す三歩
- 共同結果一つ（例：准时合格出荷）を選び三部门奖金を紐付け。
- 互いに拆台する指标は降权か约束に、三个第一ではない。
- システムは共同結果に効く动作だけ、残り报表は後。
- 上线四週で绕开率、高ければ控件追加ではなく考核修正。
XYN 数智化システムは共同結果を跨部門待办チェーンに。激励揃えで数智化は経営プロジェクト。界面だけ揃えればITデモ。
