实施清单勾完 演示顺利 合同进入质保. 三个月后良品率没动 交期仍靠催 库存更高. 问题不是系统没上 是验收没对准经营. 工厂数字化改造的验收 应在选定产线或品类上 用改造前后的良品率·准时交期·库存周转(或在制)对照 口径与财务·计划一致. 系统功能是手段 三项指标才是是否付钱的依据.
上线仪式可以办. 付款条件应写在指标上.
基线要在开工前锁死
改造开始前冻结: 统计周期·品类范围·不良定义·交期起止·库存口径. 禁止用改造后才发明的新看板当对比. 并行期允许指标短暂变差 但验收窗口必须给出恢复和改善的判据 避免还在磨合无限期.
- 良品率看一次交验或工序直通 不看抽检印象.
- 交期看承诺日达成 不看加班抢出来的次数.
- 库存看可核销的账实 不看临时挪库.
功能验收服从指标验收
模块可以分批开 指标必须能解释. XYN 数智化 시스템 把质量·交期·库存留在同一套工单事实上 验收能对单据而不只对PPT. 指标动了 功能才算被工厂承认 指标不动 再多先进名词也只是新的登录入口.
把三项基线钉在合同附件第一页. 第一页对了 后面的功能清单才值得逐条勾.
