SCM e TMS trabalham em conjunto: contrato de interface entre planejamento de estoque e execução de transporte
No contexto da cadeia de suprimentos, SCM (Supply Chain Management) e TMS (Transport Management System) são dois sistemas críticos, que desempenham um papel importante no planejamento e execução do estoque e do transporte. SCM é responsável por planejar, coordenar e controlar a cadeia de suprimentos, enquanto TMS se concentra na organização, execução e otimização do transporte. Embora existam diferenças significativas entre os dois sistemas, eles possuem uma relação de cooperação estreita.
Comparação de estoque
SCM
TMS
SCM no planejamento de estoque se concentra em otimização global, considerando fatores como demanda, plano de produção e taxa de rotatividade do estoque.
TMS no planejamento de estoque se concentra em detalhes específicos de execução, como rotas de transporte, alocação de veículos e custos de transporte.
SCM no planejamento de estoque geralmente se baseia em modelos preditivos, como tendências de venda e variações sazonais.
TMS no planejamento de estoque se baseia em dados reais de transporte, como quantidade de mercadoria e frequência de transporte.
SCM no planejamento de estoque tem前瞻性, podendo planejar níveis de estoque提前.
TMS no planejamento de estoque se concentra em ajustes em tempo real, para se adaptar a mudanças durante o transporte.
SCM no planejamento de estoque precisa se alinhar com planos de produção, logística e outros sistemas.
TMS no planejamento de estoque precisa se alinhar com veículos de transporte e redes de distribuição.
Comparação de capacidade de transporte
SCM
TMS
SCM na planificação da capacidade de transporte considera a demanda geral da cadeia de suprimentos, incluindo produção, armazenamento e distribuição.
TMS na planificação da capacidade de transporte se concentra em detalhes específicos de execução, como alocação de veículos, rotação e capacidade de transporte.
SCM na planificação da capacidade de transporte geralmente se baseia em modelos preditivos, como previsões de venda e plano de produção.
TMS na planificação da capacidade de transporte se baseia em dados reais de transporte, como quantidade de mercadoria e frequência de transporte.
SCM na planificação da capacidade de transporte tem前瞻性, podendo planejar níveis de capacidade de transporte提前.
TMS na planificação da capacidade de transporte se concentra em ajustes em tempo real, para se adaptar a mudanças durante o transporte.
SCM na planificação da capacidade de transporte precisa se alinhar com planos de produção, logística e outros sistemas.
TMS na planificação da capacidade de transporte precisa se alinhar com veículos de transporte e redes de distribuição.
Comparação de trajetória
SCM
TMS
SCM na planificação de trajetória se concentra em rotas geral da cadeia de suprimentos, incluindo armazenamento, transporte e distribuição.
TMS na planificação de trajetória se concentra em detalhes específicos de execução, como rota, velocidade, tempo e capacidade de transporte.
SCM na planificação de trajetória geralmente se baseia em modelos preditivos, como tendências de venda e variações sazonais.
TMS na planificação de trajetória se baseia em dados reais de transporte, como quantidade de mercadoria e frequência de transporte.
SCM na planificação de trajetória tem前瞻性, podendo planejar rotas de transporte提前.
TMS na planificação de trajetória se concentra em ajustes em tempo real, para se adaptar a mudanças durante o transporte.
SCM na planificação de trajetória precisa se alinhar com planos de produção, logística e outros sistemas.
TMS na planificação de trajetória precisa se alinhar com veículos de transporte e redes de distribuição.
Comparação de custos de distribuição
SCM
TMS
SCM na distribuição de custos considera o custo geral da cadeia de suprimentos, incluindo produção, armazenamento e transporte.
TMS na distribuição de custos se concentra em detalhes específicos de execução, como custos de transporte, alocação de veículos e otimização de rotas.
SCM na distribuição de custos geralmente se baseia em modelos preditivos, como previsões de venda e plano de produção.
TMS na distribuição de custos se baseia em dados reais de transporte, como quantidade de mercadoria e frequência de transporte.
SCM na distribuição de custos tem前瞻性, podendo planejar estrutura de custos提前.
TMS na distribuição de custos se concentra em ajustes em tempo real, para se adaptar a mudanças durante o transporte.
SCM na distribuição de custos precisa se alinhar com planos de produção, logística e outros sistemas.
TMS na distribuição de custos precisa se alinhar com veículos de transporte e redes de distribuição.
Em uma colaboração da cadeia de suprimentos, SCM e TMS, embora ambas desempenhem funções importantes na gestão de logística, diferem significativamente em aspectos de função, dimensão de dados e processos de negócio. Este artigo comparará os quatro dimensões de planejamento, capacidade de transporte, trajetória e distribuição de custos, visando revelar as diferenças e caminhos de colaboração em aplicações reais.
### 1. Dimensão de Planejamento
| Comparação | SCM | TMS |
|------------|-----|-----|
| Escopo de planejamento | Empresarial, cobrindo toda a cadeia de suprimentos | Detalhista, focado em tarefas de transporte |
| Período de planejamento | Longo (mês/ano) | Curto (dia/hora) |
| Conteúdo de planejamento | Produtos, ordens, estoque, demanda | Ordem, rota, tempo, capacidade |
| Base de planejamento | Estratégia da empresa, estoque, previsões de demanda | Regras de negócio, capacidade de transporte, intervalos de tempo |
**Passos** : SCM baseia-se em dados da empresa para planejar, enquanto TMS se baseia em capacidade de transporte e intervalos de tempo para detalhar.
**Riscos** : O planejamento de SCM pode ser pouco flexível, enquanto o planejamento de TMS pode não ser executável devido a limitações de capacidade de transporte.
**Exemplo** : Uma empresa utiliza SCM para planejar o estoque ao longo do ano, mas TMS, devido a limitações de capacidade de transporte, não consegue atender às ordens.
### 2. Dimensão de Capacidade de Transporte
| Comparação | SCM | TMS |
|------------|-----|-----|
| Fonte de capacidade | Capacidade própria da empresa, fornecedores, terceirizados | Capacidade própria da empresa, terceirizados, recursos de transporte |
| Alocação de capacidade | Alocada por produtos, ordens, intervalos de tempo | Alocada por ordens, rota, intervalos de tempo |
| Avaliação de capacidade | Modelo de avaliação de capacidade da empresa | Modelo de avaliação de recursos de transporte |
| Limitações de capacidade | Limitações da empresa | Limitações de recursos de transporte |
**Passos** : SCM precisa configurar a capacidade com base no modelo de avaliação de capacidade, enquanto TMS configura a capacidade com base na alocação de recursos.
**Riscos** : O planejamento de SCM pode ignorar recursos terceirizados, enquanto o planejamento de TMS pode não ser executável devido a limitações de recursos.
**Exemplo** : Uma empresa configura a capacidade de transporte de SCM ignorando recursos terceirizados, o que resulta em dificuldades para TMS executar as tarefas.
### 3. Dimensão de Trajetória
| Comparação | SCM | TMS |
|------------|-----|-----|
| Gestão de trajetória | Empresarial, cobrindo toda a cadeia de suprimentos | Detalhista, focado em trajetória de transporte |
| Atualização de trajetória | Atualização em tempo real | Atualização em intervalos de tempo |
| Compartilhamento de trajetória | Empresarial | Detalhista |
| Dependência de trajetória | Empresarial | Detalhista |
**Passos** : SCM gestiona a trajetória com compartilhamento empresarial, enquanto TMS gestiona a trajetória com compartilhamento detalhista.
**Riscos** : O planejamento de SCM pode não ser real-tímpo, enquanto o planejamento de TMS pode ser prejudicado pela falta de atualização em tempo real.
**Exemplo** : Uma empresa tem SCM com atualização de trajetória em tempo real, mas TMS tem atualização atrasada, resultando em desvios no transporte.
### 4. Dimensão de Distribuição de Custos
| Comparação | SCM | TMS |
|------------|-----|-----|
| Forma de distribuição de custos | Empresarial, por produtos e ordens | Detalhista, por ordens e rota |
| Modelo de cálculo de custos | Modelo de custos da empresa | Modelo de custos detalhado |
| Compartilhamento de custos | Empresarial | Detalhista |
| Otimização de custos | Empresarial | Detalhista |
**Passos** : SCM distribui custos com base no modelo de custos da empresa, enquanto TMS distribui custos com base no modelo detalhado.
**Riscos** : O planejamento de SCM pode ignorar recursos terceirizados, enquanto o planejamento de TMS pode ser prejudicado pela otimização detalhada.
**Exemplo** : Uma empresa tem SCM que ignora recursos terceirizados, resultando em custos não otimizados em TMS.
### Conclusão
Na colaboração da cadeia de suprimentos, a chave para a colaboração entre SCM e TMS é a compartilhamento de dados e a conexão de