计划员が最も知る一言：「下周三一定到」。周三に来ず、周五、来週へ。口头交期はほぼ乐观：供应商は受注要、采购は生产を安抚。乐观が重なった物料需求で、最忙時に缺料。
承诺不可信は供应商が皆嘘つきだからではなく、历史履约率で修正していないから。谁が常に准时、谁が二日遅れ、谁が旺季だけ失信—计划に書くべき、情绪ではない。
口头交期が计划を壊す
MRPは承诺日で展开、车间は展开结果で排产。承诺が漂えば在制・外协・加班全部再排。再排自体が人日を食い、「计划不准」の印象。次は现场が计划より催货電話を信じる。
全供应商同等に催すと、准时者は烦われ、失信者は名单に埋もれる。履约率なければ催货に重点なく、关系コストだけ高い。
履约率で三件事を変える
- 物料供应商ごとに准时・延迟日数分布、承诺日に缓冲自動加算または降级。
- 閾値下供应商は新订单に预付款か小批量、加急だけ不可。
- 可用量に「承诺」と「统计修正」两列、会议は修正列のみ。
- 履约率を月次で采购绩效に回写、口头表扬は数据代替不可。
XYN 数智化システムは收货・承诺日・延迟统计を可配置协同に。交期は可信に—先に历史を語らせる。历史が计划に入らなければ電話は鳴り続ける。
