MES要求完工即扫、工资仍认班组小票。工人优化小票：多报・提前报・不良算合格。系统数据再完整も考勤のみ。激励不一致→数据必优化—优化的是收入不是事实。计件与系统报工同一源头、差异走申请、扫描才成真相。
人对着两套尺子、只认真对待发钱的那套。
发钱的尺子必须是系统
计件取MES合格产量、抽检差异进质量扣款。小票退出正式结算。返工待料不应惩罚扫描纪律—独立工时、计件而假报完工回避。班组长不得代全组扫。
- 工资单可追溯到工单与扫描时间。
- 异常产量（远超节拍）自动审核、集体优化防止。
- 新线爬坡期保底+计件、仍以系统为基数。
一致之后数据才敢用
XYN 数智化システムは报工与产量绑工单、计件只能取这一份。激励对齐扫码自己变好、不齐再多培训敌不过月底表。假产量排程缺料准时来。
上月工资件数与MES合格件数对照、差大→先改发钱规则再谈精益。
