Немає інтелектуального прийняття рішень без уніфікованих показників: створіть словник калібру, а потім перейдіть на аналітичну платформу

Опубліковано: 2023-06-17 Джерело: 许愿牛科技

На одному підприємстві поняття «товарно-матеріальні запаси», «валовий прибуток» та «дата поставки» часто мають три набори визначень. Чим більше накопичується аналітичних платформ, тим більше нагрівається аргумент. Тільки будучи калібрувальним словником і власником даних, розумне прийняття рішень може мати спільну мову.

Найбільш марнотратною частиною ділової зустрічі часто є не брак даних, а невідповідність між двома твердженнями. Продажі сказали, що запасів достатньо, на складі сказали, що немає випущеної кількості; фінанси сказали, що валовий прибуток є прийнятним, а бізнес сказав, що він вже в збитку. Кожен думає, що його годинник правильний. Тому компанія вирішила взяти інший набір аналітичних платформ, сподіваючись на «один портал для вирішення розбіжностей». Після того, як портал став живим, розбіжності просто були розміщені на більшому екрані.

Перша цеглина інтелектуального прийняття рішень - це не візуалізація, а калібр. Словника немає, модель вивчає діалект кожного відділу.

Який словник мінімального калібру?

Виберіть десять показників, щоб спочатку фактично увійти до бізнес-асоціації, а не визначати двісті за раз. Кожен показник написаний чітко: бізнес-значення, формула розрахунку, таблиця джерел даних, частота оновлення, власник даних, який може бачити деталі. Наприклад, інвентаризація повинна бути вказана, чи є вона на руках, доступна або включена в спосіб; валовий прибуток повинен бути записаний, чи включений він до податку, розподілу витрат і не включений до запасу.

Різні невідповідності калібру звіту призводять до суперечок
Обидві картини красиво кольорові, поки калібр відрізняється, вони не говорять про одну і ту ж компанію.

Власниками даних повинні бути бізнес-ролі, а не лише ІТ. Відділ ІТ може гарантувати шлях збору та не може вирішити, «чи містить наявна сума заблоковане замовлення» для продажів. Коли власник відсутній, калібр буде змінюватися щоразу, коли буде взятий тимчасовий номер, і словник буде таким самим, як і словник.

За словником стоїть аналітична платформа

За допомогою словника аналіз самообслуговування є безпечним: семантичний шар надає поля за стандартними показниками, а тимчасовий калібр повинен бути позначений як «неофіційний». Без цього шару кожен витягує власну правду, і навіть якщо агент старанний, він може цитувати лише суперечливі цифри.

  • Офіційні показники менше багатьох, в першу чергу, забезпечують узгодженість десятки щодня.
  • Змінити версію Go: Показник змінює формулу, щоб сповістити всі звіти, які посилаються на нього.
  • Дозволи на деталізацію встановлюються окремо: можливість бачити підсумок не дорівнює можливості експортувати список клієнтів.
Словник показників стає спільною мовою для підприємств
Словник виглядає безглуздо, але ШІ, кабіна та оцінка продуктивності за ним можуть сказати те ж саме.

Консультант також повинен вказати офіційні показники

Підключіть агента до некерованого складу, і він впевнено дасть хибні пропозиції. Система цифрового інтелекту XYN підкреслює, що бізнес-додатки, дозволи та калібри даних зростають в одній і тій же структурі, уникаючи того, щоб рівень аналізу став ще одним бункером. Нехай десять показників більше не сваряться, і підприємство буде кваліфіковане для того, щоб говорити про інтелектуальне прийняття рішень. Платформу можна придбати пізніше, і спочатку має бути доступна спільна мова.